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怎样的“精益思维模式”,才能让你活下去?_财经频道_


发布日期:2020-07-04 04:01   来源:未知   阅读:

人们在理解精益思维时有什么误区? 真正能在企业落地的精益思维到底是什么?

文:本刊记者 任慧媛 责任编辑:王涛 李靖

人们常说:钱不是省出来的,是赚出来的。而在如今的疫情防控常态化之下,无论是对于个人还是对于企业,如果片面理解这句话,就会成了一碗“毒鸡汤”。

在当下“省钱即是赚钱”的特殊经济环境下,中小企业最大的诉求仍然是活下去。所以,降本增效,这个不时尚、不新鲜,反复被提及的“古老词汇”,如今成为了中小企业活下去甚至“V”字反转的基础动作。

但是,人们在理解精益思维时有什么误区?真正能在企业落地的精益思维到底是什么?《中外管理》为此专访了实战派精益管理效能提升专家、宁波市汇成企业管理咨询有限公司董事长任鑫苗。

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“纯模式”是个误区

提到精益管理,很多人必然会想到丰田汽车的“精益制造”。长久以来,朝圣者纷至沓来,意图求取真经。但事与愿违的是:“学过很多道理,依然过不好这一生”,精益制造成功者屈指可数。

“事实上,在企业管理过程中,常常陷入一个误区??纯精益模式的思路。即不考虑对精益制造的系统性规划设计,只是单纯针对某条作业线或某个区域,全力打造某个样板。表面上看,短期内效率确有提高。但实质上,却未给企业带来有价值的系统性管理变革,这样也就不具备可持续性。”任鑫苗向《中外管理》说道。

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精益思维的两个重点

那么,TPS(丰田生产系统)是什么?是JIT(准时生产体制)吗?是看板?是“5S”?是节拍?是拉动?是单件流?是线平衡?是零库存?是减少八大浪费吗?还是U型线、L型线、“水蜘蛛”、快速换模、Kaizen,以及现场主义?……

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